vCISO pour une fintech en phase de croissance

Secteur

Services financiers · startup fintech · 20 à 40 salariés · activités réglementées dans deux juridictions européennes.

Situation initiale

L'entreprise finalisait un tour de table et les investisseurs exigeaient un responsable sécurité disposant d'un engagement démontrable et d'un plan de conformité crédible. Recruter un CISO interne ne correspondait ni à la structure de coûts ni à la phase de l'entreprise, mais le risque réglementaire était réel et croissait à chaque nouveau client corporate intégré.

Approche

Nous avons démarré par une analyse d'écart par rapport aux contrôles ISO 27001 et aux exigences sectorielles applicables, en priorisant les constats par risque et par dépendances techniques. Nous avons construit une feuille de route de 12 mois avec des jalons trimestriels mesurables, en définissant les contrôles internalisés et ceux confiés à l'extérieur. Nous avons instauré un rythme de gouvernance avec un comité sécurité mensuel et un reporting trimestriel au conseil. Nous avons accompagné le choix d'un outillage minimal viable en évitant le sur-engineering.

Résultat

À la fin du troisième trimestre, l'organisation était prête pour l'audit de certification ISO 27001, avait passé trois due diligences de clients corporate sans observations critiques et disposait de preuves de gouvernance documentées et traçables.

Enseignement

Une startup n'a pas besoin de la meilleure posture de sécurité du secteur : elle a besoin d'une posture cohérente, soutenable et démontrable à qui le demande.

Temps et effort

12 mois · 8 à 12 heures de mobilisation mensuelle en moyenne · comité mensuel + livrables trimestriels.

Mots-clés

vCISO · ISO 27001 · Gestion des risques · Conformité · Gouvernance sécurité · Fintech